經過三個月的培訓，市場開發部的人員從上海回來了。他們屬於新的分部，籌備期間由我負責行政事務。
這是公司首次在浙江以外地區設立新機構，籌備工作空間艱苦。儘管德國公司的計畫周密高效，各部門間協作默契，但還是有一些細節沒有銜接妥當：市場部員工的交通費用不能及時從總部得到報銷，部門經理問我怎麼辦。
按照公司劃定的權限，人事經理不能簽字為市場部請款。無奈之下，出於職業責任感，我用自己的錢代公司墊上了員工交通費。
七個月後，新分部大功告成，將擇日開業。
鄧飛克笑著誇我工作做得出色，又問我是否有什么需要解決的問題。
我想起初期的費用單據還在自己這兒，於是簡單把情況說了。鄧飛克立刻答應讓上海方面打足夠的備用金過來，這時，他突然想到一個問題：「一萬多元人民幣全是員工自己墊付的？」
「不，員工並沒有墊付。財務部說新分部沒有總經理，公司規定沒有人有權力簽這個費用，所以我先墊了。」
「這麼說，是你用自己的錢為公司付這筆費用？」
「是的，先生。我有義務解決這個問題。」我有些自豪地說。
他卻搖起了頭：「no! no!」
no？我是不是聽錯了？難道我做錯了？
看到我委屈和不滿的神情，鄧飛克的語氣緩和了下來：「你這樣做是掩蓋了公司存在的問題，沒有讓真正的问题得到及時反映。你告訴我，公司如何改進管理、流程？我們還要開設其他分部，這個問題將永遠存在，難道，你沒有想過這是個必須由公司去解決的問題嗎？這是個人可能解決的問題嗎？公司要發展，這個問題是不是一個重要的問題？如果不解決，它將帶來多大麻煩？」
我激動的情緒霎時間平復了。或許，我的東方思維的確出了問題。員工的責任感，並非任何時候都是積極正確的。至少，在這件事情上，我的責任感是多餘的。