鄧飛克接手我們分部的第一個月月底，我做好了工資冊，送去給他簽字。沒等我回到座位上，電話響了，是鄧飛克，讓我再去他辦公室。
「請你告訴我，員工的工資為什麼有扣款？」
「先生，根據分部規定，員工上班遲到是要被罰款的……」
談起規章，我對答如流。
他慣常的微笑意外地不見了，一臉嚴肅地說：「員工手冊上沒有關於遲到罰款的條款，員工的合同上也沒有。」
「並不是所有規定都在員工手冊上。」我有點無奈地說，「這是我們自己制定的考勤管理制度，這種臨時制度再常見不過了。」
聽到這話，鄧飛克的臉色變得難看起來，「不！」他提高了嗓音，「難道總部授權分部制定規章制度了？我在公司十幾年，沒有一家分部得到過這樣的授權！」
「這樣的規定還要總部授權？這難道不是為了有效地管理公司？」
鄧飛克對我的質疑沒有興趣，他一再強調分部沒有權力發布任何規定，不能超越權限。
「好吧，那您認為應該怎麼辦？這是前任總經理批准的。」
「立即廢止，同時清理其他類似的制度！」
一個下午沒有聽見鄧飛克的聲音，快下班時，郵箱裡傳來了他的解決方案：
員工初次遲到，由部門主管和他談話，了解遲到原因。
員工再次遲到，由分管部門的副總與他談話。
員工第三次遲到，由你與他談話，指出他的行為已經違約，給予口頭警告。
員工第四次遲到，由分部總經理與他談話，給予最後一次改正機會。
員工第五次遲到，表示已經無可救藥，直接到你的部門，解除勞動合同。
這個方案讓我快要昏厥了！親愛的員工們，請你們千萬不要再遲到了，否則，多少個談話在等著你們，你們不害怕嗎？估計你們的上司比你們還要害怕呢！
正哭笑不得時，鄧飛克的第二封郵件又到了：